2026年03月10日に更新された情報です。
freee人事労務 エキスパート:数百名〜数千名規模の組織に特化し、給与計算のSaaS移行と運用構築を完結。システム選定からDX推進、戦略的助成金申請まで、人事部のパートナーとして伴走。企業労務の専門性を極めています。
当事務所は、従業員数百名から数千名規模の大規模組織における「給与計算システムのSaaS移行」と「実務運用構築」に特化したプロフェッショナル集団です。
最大の特徴は、単なる計算代行にとどまらないDX推進力です。複雑な勤怠管理や多拠点展開、既存のレガシーシステムからの脱却といった大規模組織特有の課題に対し、最適なSaaS選定から要件定義、稼働後の安定運用までをトータルでプロデュースします。人事部長や経営層のパートナーとして、属人化を排除した強固なバックオフィス基盤を構築します。
また、経営戦略に連動した助成金申請においても高い採択率を誇ります。精緻な労務管理体制の構築とセットで提案することで、法適合性と資金調達を両立させ、企業の持続的な成長を支援します。
なお、当事務所は企業経営の支援にリソースを集中させるため、障害年金等の個人向け業務は一切行っておりません。BtoB(対法人)の専門性を研ぎ澄ますことで、情報の秘匿性と専門的判断が求められる大規模案件において、圧倒的な信頼をいただいております。
| お客様年商 | 年間料金 |
|---|---|
| 1,000万円以下 | 240,000円〜 |
| ~3,000万円 | 要問合せ |
| ~5,000万円 | 要問合せ |
| ~1億円 | 要問合せ |
| ~5億円 | 要問合せ |
| 5億円以上 | 要問合せ |
| お客様年商 | 年間料金 |
|---|---|
| 1,000万円以下 | 240,000円〜 |
| ~3,000万円 | 要問合せ |
| ~5,000万円 | 要問合せ |
| ~1億円 | 要問合せ |
| ~5億円 | 要問合せ |
| 5億円以上 | 要問合せ |
〒134-0088 東京都江戸川区西葛西6-22-18 KSG京葉鈴木ビル301
全国訪問対応可能
東京23区以外は別途交通費等を頂戴することがあります。
海外含む全国遠隔対応可能
数百名〜数千名規模の大規模組織における複雑な給与体系の計算実務を、ミスなく効率化します。単なる計算代行にとどまらず、勤怠データとの連携最適化や、属人化を排除した運用フローの再構築を支援。法改正への迅速な対応はもちろん、ガバナンス強化を目的とした内部統制の構築まで、人事部長のパートナーとして、信頼性の高い給与計算体制を実現。システム移行に伴う並行稼働期間のプロジェクト管理も完結させます。
大規模拠点を持つ企業の入退社手続きや社会保険業務をデジタル化し、ペーパーレスな運用を実現します。SaaS導入による従業員本人との直接連携を構築することで、人事担当者の事務工数を大幅に削減。DX推進による業務スピード向上と、電子申請の活用によるコンプライアンス遵守を徹底します。常に最新の法規制を反映した管理体制を整えることで、リスクマネジメントと生産性向上を同時にサポートいたします。
経営戦略と連動した就業規則の策定・改定を得意としています。特に、システム移行に伴う変形労働時間制の導入や、テレワーク・裁量労働制といった多様な働き方を反映した規定整備に強みがあります。不備のない規定作りは、後々の助成金申請における高い採択率にも直結します。労使トラブルを未然に防ぐ「守り」の視点と、企業の成長を加速させる「攻め」の視点を両立させた、実効性の高いルール作りをプロデュースします。
経営計画に基づいた戦略的な助成金活用を提案し、極めて高い採択率を維持しています。単発の申請ではなく、システム導入や教育研修、雇用環境整備とセットで最適な助成金をマッピング。大規模組織特有の複雑な受給要件も、精緻な労務管理体制の構築を通じてクリアします。煩雑な申請実務を代行し、資金調達と同時に「働き方改革」を推進。投資対効果を最大化させるための強力なバックアップをお約束します。
既存のレガシーシステムからクラウドSaaSへの移行に特化したDXコンサルティングを提供します。システム選定から要件定義、運用構築までを一貫してサポートし、現場の混乱を防ぐスムーズな移行を実現。大規模組織が抱える「システムがバラバラで活用できていない」という課題を解決し、データに基づいた意思決定を可能にするバックオフィス基盤を構築します。ITと労務の双方に精通した専門家として並走します。
IT業界特有の裁量労働制や高度プロフェッショナル制度に精通し、1,000名規模のSaaS導入・移行支援を数多く手掛けています。エンジニアの多様な働き方に対応した勤怠・給与計算のフロー構築を得意とし、API連携を活用したバックオフィスDXを推進。変化の激しい業界だからこそ、法改正への迅速な対応と、経営戦略に直結する助成金活用をセットでご提案し、成長企業のガバナンス強化を支えます。
数百名以上の従業員を抱える製造現場特有の、複雑な交代制勤務や残業計算のシステム化に強みがあります。既存のレガシーシステムからSaaSへの移行に際し、現場のオペレーションを止めることなくスムーズな運用構築を実現。生産性向上に資する助成金の採択実績も豊富で、労務管理のデジタル化を通じて、コスト削減とコンプライアンス遵守の両立を、人事部長のパートナーとして強力にバックアップします。
宿直・日直手当や複雑なシフト管理が求められる大規模医療法人・介護施設に対し、ミスを排除した給与計算体制を構築します。属人化しやすい給与業務をシステム化することで、担当者の負担軽減と情報の透明性を確保。処遇改善等加算に関連する賃金制度設計や、離職率低下のための労務環境整備など、経営課題に踏み込んだ助成金提案を行い、安定した経営基盤の構築を専門的な知見から支援いたします。
「2024年問題」をはじめとする労働時間管理の厳格化が求められる中、多拠点を展開する物流企業の勤怠・給与DXを支援しています。ドライバーの拘束時間管理と連動した正確な給与計算スキームを構築し、監査に耐えうる労務管理体制を実現。大規模組織におけるシステム移行のプロジェクトマネジメントを代行し、現場の混乱を最小限に抑えながら、働き方改革関連の助成金を活用した戦略的な投資をサポートします。
コンサルティングファームや大規模専門職集団における、高度な労務管理ニーズに対応します。プロジェクトごとの工数管理と給与計算の紐付けなど、専門性の高い組織特有の運用設計に実績があります。助成金申請においても、高い論理性が求められる事業計画の策定から支援し、高い採択率を維持。組織のブランド価値を高めるためのホワイトな労務環境作りを、実務とシステムの両面からトータルでプロデュースいたします。